जपानचे व्यवसाय आपत्तींपासून कसे वाचतात?

जर तुम्ही सकाळचा पेपर पाहिला किंवा इंटरनेटच्या मथळ्यांवरून पाहिले तर तुम्हाला कदाचित कळेल की जपान संकटात आहे. तरीही पुन्हा. उगवत्या सूर्याच्या देशात नवीन वर्षाची सुरुवात फारशी चांगली झाली नाही. सौजन्याने, मध्य जपानला मोठा भूकंप झाला. हजारो लोक विस्थापित झाले आहेत आणि मृतांचा आकडा हळूहळू वाढताना दिसत आहे.

परंतु जपानसाठी हे नवीन नाही कारण ते जगातील सर्वात भूकंपप्रवण देशांपैकी एक आहे. आपत्तींमुळे होणाऱ्या नुकसानीबद्दल ते नियमितपणे बातम्यांमध्ये राहते त्यामुळे भूकंप हा लोकांच्या जीवनाचा एक भाग बनला आहे. खरं तर, जपानमध्ये दरवर्षी सुमारे 1,500 भूकंप होतात जे लोकांना जाणवू शकतात. आणि काही प्रकारचे भूकंपीय क्रियाकलाप दर पाच मिनिटांनी एकदा नोंदवले जातात. त्यामुळे बीबीसीने सांगितल्याप्रमाणे एका टप्प्यानंतर लोकांना त्यांची सवय होते.

तरीही, जपान ही जगातील चौथी मोठी अर्थव्यवस्था आहे. आणि 2012 आणि 2019 मधील दरडोई GDP वाढीचा दर सर्वात प्रभावशाली आहे, त्याच काळात फक्त यूएस नंतर दुसऱ्या क्रमांकावर आहे. आणि लक्षात ठेवा, 2011 मध्ये सुमारे 20,000 लोक मारल्या गेलेल्या ग्रेट ईस्ट जपान भूकंपानंतरची ही वर्षे होती.

म्हणून येथे विचार करण्यासारखे काहीतरी आहे. जपानची भूकंप-प्रवण अर्थव्यवस्था प्रत्येक वेळी कशी परत येते?

बरं, तुम्ही म्हणू शकता की Abenomics ची भूमिका बजावली आहे. जवळपास 13 वर्षांपूर्वी जेव्हा जपानला संकटाचा सामना करावा लागला तेव्हा त्याचे माजी पंतप्रधान दिवंगत शिंजो आबे यांनी नुकसान भरून काढण्यासाठी पुढाकार घेतला. त्याचा असा विश्वास होता की जपानने आपल्या अर्थव्यवस्थेला एकत्रितपणे काम करण्यासाठी अनेक लीव्हर्स मिळवून दिल्यास जपान प्रगती करू शकेल. त्यांनी नूतनीकृत राजकोषीय धोरण, चलनविषयक धोरण आणि संरचनात्मक सुधारणांची कल्पना केली आणि फक्त एक गोष्ट साध्य करण्यासाठी त्यांना एकजुटीने काम करायला लावले—विकास. कर्जावरील व्याजदर कमी करण्यात आले जेणेकरून लोकांना आणि व्यवसायांना क्रेडिटमध्ये अधिक चांगल्या प्रकारे प्रवेश मिळावा. आणि ते जास्त खर्च, वाढलेली मागणी आणि चांगले आर्थिक चित्र बनले.

पण ते फक्त गोष्टींच्या व्यापक बाजूवर आहे. जपानच्या आपत्ती आणि संकटांनी त्याला नेहमी आपल्या पायाच्या बोटांवर राहायला शिकवले आहे. आपत्ती प्रतिबंधक उपाय आणि पूर्व चेतावणी प्रणालींमध्ये देशाने मोठी गुंतवणूक केली आहे. 1980 पासून, तिच्या सरकारने व्यवसायासाठी भूकंप विम्यासह आपत्ती प्रतिबंधक उपायांसाठी दरवर्षी सरासरी $6.4 अब्ज खर्च केले आहेत.

याशिवाय, पुष्कळ पैसा पुनरुज्जीवन आणि समर्थन उपायांसाठी देखील जातो. सुरुवातीला, जपानी सरकार आपत्तीग्रस्त भागात व्यवसायांच्या पुनर्बांधणीसाठी आवश्यक असलेल्या बहुतेक खर्चांची पूर्तता करण्यासाठी कर उपायांच्या रूपात आपल्या साधनांच्या पलीकडे जाते.

पहा, जेव्हा एखादा प्रदेश नैसर्गिक आपत्तीमुळे प्रभावित होतो, तेव्हा व्यवसायांना त्या क्षेत्रात पुन्हा विस्तार करणे कठीण जाते. त्यामुळे उत्पन्नाच्या रूपात गमावलेल्या मालमत्तेसाठी विशेष उपचार आणि स्थानिक कर कपाती यासारखे प्रोत्साहन मदत करू शकतात. समांतर आपत्तींमुळे प्रभावित झालेल्या भागात, सुनामीमुळे रिअल इस्टेट कर सूट मिळते. त्यामुळे जर व्यवसायांनी या प्रभावित भागात त्यांच्या कार्यालयीन जागा आणि इतर पायाभूत सुविधा निर्माण करण्यासाठी गुंतवणूक केली तर त्यांना कर सवलती आणि आर्थिक सबसिडी मिळते.

लघू आणि मध्यम उद्योगांनाही हे फायदे मिळतात. त्यामुळे कंपन्या सामान्य स्थितीत परत येण्यास कधीही संकोच करत नाहीत.

परंतु जपानच्या व्यवसायातील लवचिकतेबद्दल लोक सहसा बोलत नसतात. येथील व्यवसाय केवळ वाचलेले नाहीत. ते खरोखरच दीर्घकाळ टिकणारे घटक देखील आहेत.

तुम्ही पहा, जपानमधील 52,000 पेक्षा जास्त कंपन्या शतकाहून अधिक जुन्या आहेत. त्यांना शिनिस असेही म्हणतात जे जपानी भाषेत जुन्या दुकानांमध्ये भाषांतरित होते. अधिक संदर्भासाठी, देशात ७०५ मध्ये उघडलेले जगातील सर्वात जुने हॉटेल निशियामा ऑनसेन केयुंकन आहे. त्यात जगातील सर्वात जुने चहाचे घर त्सुएन टी देखील आहे, ज्याने 1160 मध्ये टोकियो येथे पहिले पेय ओतले होते. आणि त्या सर्वांवर मात केली, जगातील सर्वात जुनी कंपनी Kongō Gumi देखील जपानमध्ये टिकून आहे. ही एक बांधकाम कंपनी आहे जी 1,400 वर्षांहून अधिक काळ टिकून आहे आणि मोजत आहे.

आणि बँक ऑफ साउथ कोरियाने केलेल्या अभ्यासात या प्रथेबद्दल काहीतरी आढळून आले आहे. बहुतेक जपानी कंपन्या ज्यांनी त्यांच्या मुख्य व्यवसायांवर लक्ष केंद्रित केले होते त्यांनी आपत्ती आल्यावर त्यांचे व्यवसाय सहजपणे पुन्हा तयार केले.

आणि हा एकमेव गुप्त सॉस नाही. जपानी व्यवसाय देखील अशांत काळात समुदायाची पुनर्बांधणी करण्यासाठी गुंतवणूक करतात. आपत्तीच्या वेळी नुकसान कमी करण्यासाठी ते वर निवडतात.

2011 च्या आपत्तीने जपानला धक्का दिला तेव्हा, त्याच्या लोकप्रिय सुविधा स्टोअरपैकी एक लॉसनने पीडितांना जवळपास 200,000 जेवण वितरित करण्याचा निर्णय घेतला. खर्च कमी करताना ते फक्त बंद करू शकले असते आणि कर्मचाऱ्यांना सुरक्षित ठेवू शकले असते. पण तसे केले नाही. आधीच संघर्ष करत असलेल्या व्यवसायावर त्याचा किती परिणाम झाला याचा विचार न करता समुदायाला मदत करणे निवडले. शेवटी परिणाम असा झाला की संकटाच्या वेळी कंपनीने त्यांना कशी मदत केली हे लोकांना आठवले. आणि जेव्हा साखळीने आपत्तीग्रस्त भागात 11 दिवसांनी त्याचे स्टोअर उघडले तेव्हा ग्राहकांनी त्याचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी गर्दी केली.

Yakult आणि Uniqlo सारख्या इतर अनेक लोकप्रिय आणि तरुण कंपन्यांनीही लॉसनने जे केले तेच केले. आणि त्यामुळे कदाचित ग्राहकांवर कायमचा ठसा उमटवला जाईल, ज्यामुळे नवीन-युगातील कंपन्यांना भविष्यातही चमकदार लेबल मिळेल.

त्यामुळेच कदाचित जपानचे व्यवसायही त्यांच्या वाढीच्या वक्र आपत्तींमुळे वारंवार विस्कळीत होत असतानाही इतरांपेक्षा कमी आहेत.

जागतिक व्यवसायांसाठी जपानकडून नोट्स घेण्याची वेळ आली आहे? कदाचित....

हा लेख तुमच्या सर्व प्रिय व्यक्तींशी शेअर करा ज्यांना जागतिक बातम्या समजून घ्यायच्या आहेत आणि ज्यांना तुम्ही आर्थिकदृष्ट्या प्रगती करू इच्छिता